FormationDuréeJuiAoûtSepOctNovDécJanFévMars
Principes et méthodes
PER-717La gestion hybride de projets : tirer le meilleur des approches en cascades et agiles14,0 heuresE2-3
PER-778Comprendre la gouvernance de projet3,5 heuresE6E17
PER-737Les bases de la gestion de projet7,0 heuresM31E24
PER-720Gestion de projet : concept et savoir-faire14,0 heuresM16-17M25-26E13-14E12-13
PER-725Gestion de projet : rôles, responsabilités et attitudes14,0 heuresM9-10
PER-724Gestion de projet : organiser et gérer son équipe pour atteindre l'objectif14,0 heuresM14-15M19-20
PER-738Gestion de projet : gérer les attentes des parties prenantes14,0 heuresE28-29E26-27
PER-832Gestion de projet : les fondements de la maîtrise des coûts14,0 heuresE4-5
PER-723Gestion de projet : gérer les risques pour les donneurs d'ordre14,0 heuresM21-22E24-25
PER-726Gestion de projet avancée : une vision intégrée21,0 heuresM11-12-13E31-1-2
PER-776Projet en difficulté : définir un plan de redressement7,0 heuresM1E3
Analyse et planification
PER-754Initier efficacement un projet selon le PMBOK et le BABOK14,0 heuresE7-8M31-1
PER-757La planification et le contrôle d'un projet14,0 heuresM23-24E10-11
PER-032Analyser les besoins d’affaires et modéliser les exigences des utilisateurs14,0 heuresM18-19M13-14
PER-739Traduire les exigences d'affaires en spécifications fonctionnelles pour l'équipe technique14,0 heuresM6-7M10-11
PER-879Analyse financière en gestion de projet14,0 heuresM20-21M17-18
PER-718Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets7,0 heuresE29M21
PER-722PCO : jouer efficacement son rôle de contrôleur de projet14,0 heuresE27-28M26-27